記得你是誰

  2017-03-08至2017-05-12

指導老師:張瓊斐
 組長

 會二3 陳昀郁

 導讀

 會二3 劉上漢

 紀錄

 會二3 黃光妤

 組員

                                                                                       

前 言

哈佛商學院有個悠久的傳統,每科的任課教授會在最後一堂課與他們分享一則故事,這每一則故事將來都可能成為你人生中遇到困難時指引你的道路,也可能因為這則故事啟發了你、改變了你未來的人生方向,這是說一段文憑也給不了的人生智慧。15位名師最溫暖動人的分享,這是你不必走過跌撞的人生路,也能領受的智者風景。

導 讀

本書的每篇故事都是各個教授真情流露分享的人生體悟,闡述他們的視野、自我管理、如何領導他人、處事原則等不同人生階段與抉擇的情境,每一則故事都是讓我們十分受用的經歷。書名《記得你是誰》是本書很重要的命題,幾乎每位教授在他們沉澱人生後都體悟到,無論未來走多遠、多有成就,千萬別迷失方向,不要隨波逐流,記得所有的成就,都是所有人的犧牲為你打拼,而成就出如今的你,所以,請記得最初的自己。領導人是一個重要的職責,必須擬定議程、制訂方向、打造願景、號召別人和自己同心以改變世界,每一位領導者多少會面臨裁員等問題,但波恩教授以他母親莎拉的故事,要提醒大家「員工是活生生的人,不代表一堆數字,每個人都是別人的子女或父母,他們的生計都掌握在領導者手中,請對他們表示該有的尊敬與體諒。」而想做真正成功的領導人,需有夠大的包容,「就必須容許別的同事向你挑釁、與你爭辨、跟你做對,這也是領導人的責任。」

總 結

「記得你是誰」,這句話的確震撼了我,告訴了我不論是挫折或成功,都要記得自己是誰、自己存在的價值,要有自信勇往直前,及如何塑造自己生命的高度與人生廣度的心靈思考。 面對任何事都要『傾聽內心深處的聲音』並且擁有『凡事放輕鬆的人生觀』進而思考生命的價值。坦然面對自己的優缺點,幫自己算個總帳,評量自己的長處及短處,承認自己的錯誤,不要因為羞恥心作祟而覺得自己無能,了解自己就像所有領導人一樣,都是既複雜又聰明,雖有缺點但依然完整的人。

已上傳的檔案:
已上傳的圖片:
已輸入的影片:
  
李婕瑜  2017-04-25 23:10:33

導讀:我是在一家權責分散、多角經營的製造公司出任業務部總裁時學到這個教訓。那是我生平第一回當領導人,剛上任時,我常窩在辦公室裡熟悉公司的業務,不時翻閱損益平衡表、重要幹部出勤紀錄、年度績效目標這類資料。正在研究公司如何配置銷售人力時,有件事引起我的注意:聖路易市營業所有五名業務員,堪薩斯城營業所則有三名。這兩個城市相距只有數百英里,我實在不懂為什麼公司需要成立兩個營業所,於是猜想必然事出有因:也許是有很多使用我們產品的公司型號聚集在堪薩斯城,要不就是我們在那兒有個大客戶,需要設個連絡站。由於無法馬上找到答案,我就去請教業務部副總裁。

  
  
劉上漢  2017-04-25 23:13:46

導讀:身為歷史學者,我比較能了解過去,重新評價,利用更寬廣的架構詮釋歷史。當各位進入專業領域後,可能無法像我一樣有閒從事深思內省和歷史分析,當你們成為領導人以後,了解自己的成長背景和思想來源還是很重要。各位都有自己的生長年代、出身、父母和偏見,也必許了解過去各項成長因素和如何形塑你們的思想,讓你們日後做出最佳決策。換句話說,在拓展個人生涯的歷程中,應當努力了解自己如何判斷。不要用僵化的態度—也就是拒絕透過黑白鏡頭—去看世界。反省自己的過去,看清自己的背景,了解自己的想法是怎麼來的,再仔細觀察和辨認黑白之間還有哪些色調,才能幫助自己做出高明的決策。

  
  
紀宥嬨  2017-04-25 23:14:38

分享:這本書裡面有十五則小故事,最讓我印象深刻的是體驗生命最脆弱的一刻,裡面講到教授去登其中一座山的時候所遇到的事情,當時他們遇到了雪崩,結果被覆蓋住,雖然沒有生命危險,但是身上受到了許多傷,結果一路上很煎熬,嘗試著用雙腳減慢了速度,使得兩條腿嚴重受傷。走一走醒來後,遇到了婦人,拿了食物跟水給了那位教授,還幫他清理傷口,雖然說著他聽不懂的語言,但是那位教授明白婦人應該是聽到他倒地的聲音才出來救他的,結果那位婦人揹著那位就受揹了三天才帶下山,那位教授到至今都很感謝那位婦人,因為能活到今天是他好運遇到婦人。

  
  
林芸諆  2017-04-25 23:15:24

分享:這本書中有很多章節,而我最印象深刻的是,第二章,有時人生就像一場荒謬的考試,他在說人生有許多機會和考試,而需要好好的抓住,只要有一些猶豫就會錯失或者失去,也不因因為擔心做錯決定而浪費了這個機會,因為它有可能會導致你後半的人生而感到後會。如果做下了決定,可是結果不如預期的話也不需要太傷心或是喪失信心,因為最終一定會有補救的機會。最後我覺得這本書,真的是讓人有啟發的一本書,會改變你的看法,所以要好好看這本書,是值得看的書。

  
  
賴佳儀  2017-04-25 23:16:25

分享:我分享的一個小故事是「容許下屬跟你做對」,在這篇故事中這位教授提到他之前在工作時當上執行長,發生令他有點驚訝的事,就是當他向他的下屬問了一個問題時,他的下屬卻將他的疑問當成命令而直接去執行,他著實的嚇到了。只不過是提了個問題卻有了這樣的結果,也讓他了解了基層員工習慣一昧的想討好主管,不論主管做了什麼都好像是最好的決定,也都與主管保持距離感,在昨天明明都還是同事,但現在因為升職了所以大家整個態度都變了。這位教授希望的是員工與主管之間能夠沒有距離的溝通與交流,這樣才能做出好的計畫,還有主管們應該要放下身段與員工保持良好關係,讓他們在自己有思考不周詳時能自然且自在的提出意見。升上較高的職位也許是比人更厲害一些,但別忘了自己之前也是從基層員工一路走過來的,別被眼前短暫的美好給蒙蔽了雙眼,要保持當初的初衷,繼續努力。