跟作者一樣，我毫無疑問地是一位內向者，我喜歡獨處，也喜歡在一旁靜靜地觀察，聆聽別人的討論對話。無論在學生時期或邁入職場之後，教授或上司這類的評語總是會出現：「安靜、話不多、表達的積極度不夠」。 也因為這些評語，我試過很多方法調整自己，但總是沒辦法真的變「外向」。所以會挑選這本書來讀，是因為我想問：「真的需要改變自己內向的個性嗎？」

《安靜，就是力量》書中主要圍繞在「內向型工作者」特性及天賦的議題上，作者更勉勵這群「非主流」的內向者們要珍惜自己與生俱來的本能，不要因為現代社會崇尚「外向型人格」的善於交際而感到與社會格格不入，甚至是刻意改變自己去盲目的迎合，這只會讓你原本就優於他人的能力嚴重受限，讓你變得什麼都不會、什麼都不是...............

外向者的「速度導向」，能夠幫助團隊率先進入未知的市場中插旗，並占有一定程度的「先進者優勢」，而內向者的「謀定而後動」，則能夠讓團隊在既有的成果之上，預先設想到下一步應該落在哪裡。有些人認為內向的人都是成功的人，但是我覺得不是，因為內向的人有時會不去跟他人討論事情，一直都是外向的人在討論，所以也是需要一起討論才會成功。

這本書適合內向者閱讀，可以認識自己的內向特質，建立信心忠於自己，要適時打破常規採取主動、外向的行為。 另一方面，這本書也適合外向者閱讀，挖掘平常不多話的內向者們，背後潛在的創造力和縝密的計畫力。

每個人的一生中都具有難以預期和加以控制的個性，不過因為每個人的特色與不同，讓工作中總是容易擦出多種不同的創意火花，若是能夠充分利用每個人的喜好善惡、個性與專長，甚至還能夠讓每個人都能夠喜歡自己的工作，享受自己的工作，並發揮出最大的綜效，這就是不同個性的工作者透過彼此擅長的能力帶來最大的利益，不過問題就在於內向型工作者從外表上來看，似乎都比較被動、動作也總是會慢別人一點，畢竟，內向者很多屬於慢熱型。不能看不起或小看他們，必須花些時間仔細觀察，才能夠判斷他們的能力深淺

我覺得與其勉強讓自己變成第二個人格，你更應該好好的認識自己，並且理解你與生俱來的個性能夠為團隊帶來什麼樣的貢獻，你並不需要刻意改變自己，其他人也不該刻意要求別人改變，而是要能夠懂得發揮自己、發揮其他人的長才，才能夠讓彼此達成雙贏的局面，當然必要時外向點比較好。

我覺得與其勉強讓自己變成第二個人格，你更應該好好的認識自己，並且理解你與生俱來的個性能夠為團隊帶來什麼樣的貢獻，你並不需要刻意改變自己，其他人也不該刻意要求別人改變，而是要能夠懂得發揮自己、發揮其他人的長才，才能夠讓彼此達成雙贏的局面，當然必要時外向點比較好。